两次创业失败后，他们改成「每周做一款产品」——第三款卖给初中同学，首付 $200 万

AI 商业案例库 · 数据截至 2026-10-05 · $2M 首付为采访口径;$10-15M 总对价为 earn-out 推算值;「合并 $6-8M ARR」为第三方推算口径——多源分层,无支付验证

「我们随时可能被杀」——他们把这句诚实的风险定性,直接翻译成了交易结构。

法国双联创 Tibo Louis-Lucas 与 Tom Jacquesson 是 MBA 同学,此前两败:Pistache(2015,家长应用——Tibo 复盘「能犯的错我们全犯了」)和 Dreamz(2017,编程游戏,融资扩张后崩掉)。2021 年初他们带着伤疤重启 Pony Express,方法论彻底转向:每周构建一款新产品,直到找到粘住的那个。2021 年 5 月,Tweet Hunter 上线——从「按主题检索病毒推文」的搜索框起步,长成推文排程+AI 生成+关系管理的一站式 X 增长工具;六个月后,LinkedIn 同构版 Taplio 跟上。到 2022 年出售时:Tweet Hunter 5,000 用户、Taplio 3,000 用户,合计约 $100K 月收/$1M 年收。买家是 lempire(Guillaume Moubeche,lemlist 母公司)——Tibo 的初中同学重新联系上,而且 Moubeche 本人就是 Tweet Hunter 的用户;交易在 WhatsApp 上约两周谈定:首付 $200 万现金+无上限 earn-out,增长达标时总对价看向 $1,000-1,500 万。两位创始人留任两年;Tibo 后来创办 TMAKER(这个系列写过的 Outrank、Revid 都出自这里),Tom 转做 letterpal 等新 SaaS。